市场营销资料的启动 
2009年8月5日
（或为什么来自大公司的营销失败的创业公司）
很难定位在一个启动的营销功能 ，更不用说而言，有几个原因。 首先，该项目的营销往往过于模糊，工程师。 另一方面，每个人都参与了启动有一个任务列表，始终充满了行动计划和优先次序。 市场营销是不符合人的优先事项为导向的业务。 （正常，所以他们一部分创业，他们是超级表演者）
如果你的营销努力，需要对公司的多个部门参与（技术）到来时，你必须能够回答下列问题：
- 当工作会完成？
- 你的营销将她会是什么样子？ 你必须能够制定一个叽叽喳喳（140字）您的意见判决 。
- 什么结果怎样？提供核查的数据和悲观。
- 什么是你的问题没有答案？ 问问你的员工，以帮助您找到解决办法。
- 为什么更重要的是什么，任务列表中已经完成的？
在一开始强度行动是他的灵活性。 这也是它的弱点，因为它可以快速地从一个话题转移到另一个。 在网络营销经理必须能够表达他们的想法，他们的执行计划，喝咖啡。
从主要群体营销认为，如何成为一名优秀的营销计划是简报作出决定。
不过， 是一个营销计划做一启动， 一个好的营销计划。
评论
评论这篇文章